Кейсы

Reckitt Benckiser. Внедрение системы тестирования при найме.

Перед директором по персоналу российского офиса Reckitt Benckiser встал вопрос об оптимизации процесса подбора персонала в компанию...

Весной 2009 года компания «Detech» проводила проект по оценке более 50 руководителей различного уровня электростанций ОАО «Мосэнерго».

Чтобы усовершенствовать и повысить качество процесса подбора, позволить менеджерам принимать решения...

Целью компании было сравнение самооценки компетенций участника с его оценкой другими и разработка плана развития для каждого сотрудника.

Руководством была поставлена задача провести оценку сотрудников Банка, взаимодействующих с клиентами, чтобы ответить на два вопроса:...

Часто мы встречаемся с ситуацией, когда в компании уже существуют компетенции, но ими еще никто не пользовался по назначению...

Перед нами стояла задача определения ключевых качеств и способов поведения руководителей на всех уровнях: начиная топ-менеджерами...

Основная цель центра развития состояла в том, чтобы определить компетенции, которые необходимо развивать у каждого сотрудника.