Оценка управленческих команд

Способна ли Ваша команда выработать эффективную стратегию развития компании и справиться с теми амбициозными задачами, которые перед ней стоят? Чего не хватает Вашей команде? Как повысить эффективность командного взаимодействия?

Ответить на эти вопросы Вам поможет составление «Портрета команды» на основе уникальных методик оценки, предлагаемых Detech.

Оценка команды проводится по трем критериям:

1. Сбалансированность - наличие всех необходимых ролей для эффективной работы команды как единого целого.
2. Устойчивость – возможность эффективного замещения какого-либо из менеджеров на период его отсутствия.
3. Потенциал - наличие сильных сторон, которые определяют эффективность работы каждого менеджера и команды в целом, а также возможных личностных ограничений и связанных с ними рисков в работе.

Оценка команды топ-менеджеров необходима:

• При изменении стратегии развития компании, для понимания возможности команды реализовать новую стратегию.
• Когда Собственник или Управляющий компании хочет повысить эффективность работы управленческой команды.
• Когда Собственник или Управляющий компании хочет провести изменения внутри управленческой команды.
• При выборе преемников.

В результате оценки команды ее руководитель получает ответы на следующие вопросы:

• Как личностные качества и способности конкретного менеджера влияют на эффективность отдельных проектов и бизнес-направлений, и что можно сделать, чтобы повысить эту эффективность?
• Как можно повысить качество и скорость принятия решений в команде и контроль их четкого исполнения, понизить риск неправильных решений?
• На что нужно сделать акцент при взаимодействии с конкретными менеджерами и командой в целом?
• На кого из менеджеров можно опереться в условиях изменений?