Профиль успешного менеджера в России («20 Граней»)
1. Что такое успех менеджера и как оценить этот успех?
2. Как выявить в компании талантливых людей, которые могут стать успешными менеджерами?
Ответы на эти вопросы неизбежно приводят нас к необходимости компетенций. Поэтому разработка и внедрение модели компетенций давно является неотъемлемой частью управления эффективностью многих мультинациональных компаний и в то же время актуальной и модной темой для российского бизнеса. Проведенное нами исследование позволило составить усредненный портрет успешного менеджера в условиях российского рынка и сравнить его с успешным менеджером на Западе.
Данное исследование продолжалось 9 месяцев и в нем приняли участие 40 ведущих российских и западных компаний. В рамках исследования было проведено 141 интервью с топ-менеджерами и успешными менеджерами среднего звена в России.
По результатам исследования была разработана стандартная модель компетенций для менеджеров среднего звена «20 Граней», которая состоит из 20 компетенций, важных для успешной работы менеджеров в России. Все компетенции разбиты на 5 групп: управленческие навыки, навыки принятия решений, мотивация, индивидуальные черты и межличностные навыки.
Подробнее о результатах исследованияМодель компетенций «20 Граней»
| |
|||||
|
|
||||
| |
|||||
|
|
|
|||
По результатам исследования был подготовлен письменный отчет, который содержит:
- модель компетенций успешного менеджера «20 Граней», состоящую из 20 компетенций. В описание каждой компетенции входит название, определение и индикаторы поведения.
- письменные рекомендации по использованию модели компетенций в интервью, при проведении центров оценки и развития, при составлении опросника 360 градусов, в аттестации (Performance Appraisal) и при составлении индивидуального плана развития.
