Снижение рисков на производстве « Услуги « Главная

Снижение рисков на производстве

Существуют три основные причины несчастных случаев на производстве:

  • внешние условия (например – ураган, наводнение и т.п.)
  • оборудование (изношенное, испорченное)
  • люди

Причем, абсолютно в любой ситуации, люди играют очень важную роль, будь то предотвращение аварийных ситуаций при неблагоприятных внешних условиях, профилактика оборудования, действия в экстремальных ситуациях или просто следование правилам техники безопасности (ПТБ) в ежедневной работе.

В большинстве производственных компаний существует инструктаж по технике безопасности или проводится обучение, систематичное и постоянное, пока выполнение правил не будет доведено до автоматизма. Консультанты Detech помогают сделать такое обучение наиболее эффективным.

Однако существует определенный процент работников, знающих, но при этом все равно нарушающих ПТБ. Неслучайно виновниками несчастных случаев часто становятся именно опытные работники.

Мы проводим исследования личностных качеств людей, склонных к нарушениям ПТБ.

Для этого мы применяем следующие методы:

  1. Анализ работ и изучение документации по ПТБ – для создания профиля идеального специалиста. Этот этап - стартовая точка проведения дальнейшей диагностики.
  2. Применение тестов способностей – для оценки того, достаточно ли хорошо человек понимает информацию, в какой мере у него присутствует способность к обучению, каковы причины возможных ошибок при принятии решений и действий.
  3. Использование личностного опросника – для определения тех характеристик, которые являются критическими для соблюдения ПТБ.

Подобные исследования в сочетании с ротацией персонала на производстве помогают почти полностью исключить возможность возникновения несчастных случаев на производстве по причине человеческого фактора.

Пример проекта

читать пресс-релиз
Новостное письмо Detech
» Текущий номер


закрыть
  • E-mail:*
  • ФИО:*
  • Телефон:*
  • Компания:*
  • Должность:

Новая книга, которую мы рекомендуем:
Центры Оценки
и глобальное управление талантами

Читать далее...